企业多元化仍然是各界热议的话题，需要将触角伸展多个领域，且利用这些领域为自身减少更好的业绩增长点，是这些多元化企业决策的想法，但是更好的时候，往往不会事与愿违，这就拒绝企业的决策者对自身和市场环境有明晰的了解。　　南京埃斯顿自动控制技术有限公司（以下全称埃斯顿）副总经理戴安刚刚在拒绝接受记者专访时透漏，公司根据市场需求，多次调整业务板块，但每一次跨界发展，都是以专业化发展为目标，对投身于的每个领域展开深度的研究和扩展，才能做后来居上。　　根据市场需求展开业务调整　　我们现在主要有四个板块的业务，还包括应用于金属成形机床的数控系统、电液伺服系统、普遍限于于各种智能装备的交流伺服系统和工业机器人及成套设备。戴安刚刚告诉他记者，埃斯顿多元化跨界回头市场，每一个板块业务的减少，都是公司决策层根据市场需求作出的决策。

　　资料表明，埃斯顿正式成立于1993年，正式成立之初主营锻压机械自动化。随着市场经济的高速快速增长，中国制造业领域呈现出蓬勃发展态势，到2000年前后，早已在锻压机械自动化领域获得领先地位的埃斯顿却遭遇了来自茁壮和同行的各种压力。　　戴安刚刚说明，压力源于埃斯顿虽然在锻压机床自动化业务方面居住于行业龙头地位，但是锻压机床整体市场规模并不大，仍然在该领域两翼发展的企业，很难有更大的茁壮空间。　　于是，埃斯顿决策层开始考虑到公司的持久发展，当时在国内还无人投身于的控制器市场引发了埃斯顿的注目。

据理解，伺服系统是工业自动化掌控的基础性元器件，其在制造业领域应用于极为普遍，在诸如机床、印刷设备、纸盒设备、纺织设备、激光加工设备、机器人、自动化生产线等领域都简单到。　　当时中国的控制器市场完全仅有被国外品牌占有，而且价格十分便宜。

眼下，正处于较慢发展中的中国制造业，随着对工艺精度、加工效率和工作可靠性等拒绝的大大提升，也急需大量极具性价比优势的交流伺服系统。国内企业对控制器的国产化，市场需求反感。戴安刚刚告诉他记者。　　于是，埃斯特要求会师控制器领域。

这是在企业没任何技术储备的情况下作出的要求，堪称走进了极具风险的一步棋。如今十多年过去了，虽然国外品牌在中国控制器市场仍有优势，但国产品牌早已兴起，构建了与国际大牌的分庭抗争。

可见，埃斯顿当初的自由选择是对的。

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